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美通筑机召开2019年第一季度管理层工作会议

来源:美通筑机 发布时间:2019-4-11 16:44:08

        201949日,vwin德赢体育世界杯投注官网 召开2019年第一季度管理层工作会议。董事长仇德胜、副总经理仇晓骏以及公司中高层共同参加了会议。

        会上,副总经理仇晓骏结合日常管理内容的形式,从五大方面对各部门工作进行了总结分析,查找了工作存在的问题,提出了优化对策并做了下一步工作的部署。

        随后,财务总监张宏奎、总经办主任赵志荣、总经办副主任孙毅、销售总监孙乐忠、技术总监徐延峰、美通重机负责人赵继成、国际贸易部程爱玲先后围绕本部门职责和年初确定的事业计划目标,对第一季度工作进行了总结,阐述了自己的工作重点,认真找出工作中存在的不足,并对接下来的工作进行了深入分析,提出了下一阶段的工作思路。

        最后,仇德胜董事长进行了总结讲话。第一季度各部门围绕着公司年初制定的既定目标,尽职尽责,在不同岗位上都付出了辛勤的努力,董事长对第一季度公司取得的业绩表示了肯定。一季度公司进行了转型升级,落实了三个管理(规范管理  制度管理 考核管理)的执行力度,对各部门管理人员进行了调整,同时还对市场、行业以及内部存在的现状进行了梳理、分解、有效的控制和解决了运行过程中的难题,尤其是销售部门的问题。通过有效的政策调整,提高和激发了销售人员的整体积极性。但是各职能部门工作也还存在诸多问题:责任制落实不到位;费用控制不到位;工作效率没有得到体现;执行力不到位;技术提升和质量控制没有看到成果;一线工人和管理人员比例严重失调;应收账款居高不下等问题还比较突出,需要我们进一步督促改进落实。

        董事长提出:我们要坚持“两个目标”不动摇。“坚持做行业第一品牌的目标不动摇,坚持资本市场深入发展目标不动摇”。认真贯彻实施三大管理的工作规范。抓好产品品质,提升市场竞争力。抓好成本费用控制,提升利润空间。贯穿 “三个什么”的思维理念,“争取行业第一品牌凭什么;做到行业龙头要干什么;最终想要的是什么。”认清公司发展面临的形势和挑战,遇到工作问题要多从自己身上找主观原因,少找客观原因,理清工作思路提升自己的工作效率和技能,迎接挑战,增强完成全年任务目标的信心和决心。做好人才引进和内部人才培养工作,对于季度优秀管理者、个人先进工作者进行表彰和奖励。

        总结过去是为了更好地开创未来,此次美通筑机第一季度管理层工作会议,始终贯穿着求真务实的精神,必将引导和激励公司全体员工以勇于创新、坚定执着的精神,开创美通2019年辉煌的业绩,为实现美通筑机的宏伟蓝图共同奋斗!

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